Как нам победить Китай в серой зоне?

Привычки высокоэффективных конкурентов из «серой зоны»: как эффективно конкурировать в «серой зоне»? Мы делаем это, развивая стратегические и оперативные привычки, подходящие для этого мрачного морского пейзажа. Как человеческие существа, мы являемся нашими привычками. Или, как сказал сто лет назад психолог Уильям Джеймс, мы представляем собой «связки привычек». И мы можем формировать наш репертуар и, таким образом, наше профессиональное и личное «я», предпринимая сознательные и усердные усилия. Это потому, что наш характер «пластичен», особенно в раннем возрасте.

Под пластичностью Джеймс подразумевает «структуру, достаточно слабую, чтобы поддаться влиянию, но достаточно сильную, чтобы не поддаться сразу».

Он сравнивает этот процесс с водой, размывающей колеи в почве, податливой, но твердой среде: «Вода, протекая, проделывает себе канал, который становится все шире и глубже; и после того, как она перестала течь, она возобновляет, когда она снова течет, по пути, прочерченному самой собой раньше». Мысль и действие следуют своим привычным курсом. Молодежь пока еще не настроена по-своему. Они могут выбирать, где прорыть свои собственные колеи, чтобы вода в будущем текла по тем же путям.

Нам, старожилам, намного труднее переделать себя, отучив старые пути и обновив их новыми. Перемены — это испытание. Поскольку наши пути были сформированы прошлыми временами, и мы менее пластичны, у молодежи есть преимущество в развитии привычек, подходящих для этого времени. Итак, беспутная молодежь, мы зависим от тебя!

Я согласен с Уильямом Джеймсом в отношении того, как развивать привычки, но он оглядывался на пару тысячелетий назад, к классическим идеям о том, как формировать себя. Аристотель, основатель лицея в древних Афинах и один из величайших умов Запада, — философ привычки. Он говорит, что, чтобы быть добродетельными, мы должны подражать добродетельным людям, избегая при этом неблагородных примеров. Итак, мы должны изучить биографию.

Философ советует нам искать «золотую середину», ту золотую середину между избытком и недостатком какой-либо стоящей черты. Золотая середина — это то, где находится «добродетель». Выявление среднего — это не просто процесс механического разделения различий между крайностями. Это не обязательно означает стремление к точной средней точке. Вместо этого те, кто жаждет некоторой добродетели, должны искать надлежащую пропорцию этой черты между крайностями.

Чтобы проиллюстрировать это, Аристотель приводит пример мужества, добродетели, которая по очевидным причинам высоко ценится в вооруженных силах. Избыток храбрости — это безрассудство, означающее смертельный риск без особых веских причин. Дефицит — это трусость. Должен ли стремящийся найти точное среднее между этими крайностями? Не обязательно. Требуется определенная доля личного пренебрежения, чтобы просто выйти на поле битвы, где вы прекрасно знаете, что вас могут ждать раны или смерть. Между тем, трусы ничего не достигают.

В таком случае Аристотель, вероятно, посоветовал бы тем, кто может сражаться, ошибаться в сторону избытка, а не недостатка физической и моральной храбрости.

Тот же самый принцип — поиск середины между крайностями — применим независимо от того, какую черту вы решите развивать в себе. Как только вы выясните, где находится среднее значение, практика, чтобы сделать это привычкой, представляет собой проблему. Это приходит через повторения. Если вы практикуете добродетель изо дня в день, она становится рефлекторной. Вы ведете себя добродетельно, даже не пытаясь, как только черта закрепляется в мышечной памяти. Вы прорыли свои колеи.

Все это довольно эфирно. Как вы на самом деле это делаете?

Это требует согласованных усилий, даже для великих. Подумайте о сверхталантливом игроке, таком как Патрик Махоумс или Джален Хёртс, оттачивающем свое мастерство в НФЛ путем постоянного обучения и повторения. Они не делают ничего, кроме оттачивания хороших привычек для решетки.

В качестве руководства Уильям Джеймс цитирует шотландского философа Александра Бейна, одного из основоположников психологии XIX века. Бейн дает два практических совета. Во-первых, если вы пытаетесь привить себе одну привычку, скорее всего, вы пытаетесь заменить другую. Это требует решимости; легче продолжать делать то, к чему вы привыкли. Поэтому Бейн советует вам быть как можно более «сильными и решительными», устанавливая для себя стимулы, поощряющие новую привычку и препятствующие старой. Будьте решительны и изобретательны, используя любую помощь или хитрость, какие только можно придумать.

Во-вторых, не делайте исключений из этой привычки, пока она «надежно не укоренится в вашей жизни». Бэйн утверждает, что привитие новой привычки противопоставляет друг другу «две враждебные силы», а именно старую и новую черту, «одна из которых постепенно возвышается над другой». Новая привычка должна одержать непрерывную череду побед над старой, чтобы закрепиться как привычка. Исключения ослабляют силу воли.

Джеймс соглашается с этим, добавляя свой собственный совет к алгоритму Бэйна. Он призывает стремящихся к самосовершенствованию «ухватиться за самую первую возможную возможность действовать в соответствии с каждым принятым вами решением». Другими словами, предпримите практические действия, чтобы закрепить новую привычку. Упражняйтесь рано и часто. В противном случае вы рискуете на словах заявить о желаемой характеристике вместо того, чтобы сделать ее частью своего характера. И вовлеките своих представителей, упражняясь в привычке «безвозмездно» и регулярно, «чтобы, когда час крайней нужды приблизится», вы действовали рефлекторно — независимо от того, насколько сильный стресс вы можете испытывать.

Тренируйтесь так, как хотите.

Так много для философствования. Какие привычки лучше всего подходят для серой зоны? Во-первых, конкуренты из «серой зоны» должны заняться базовым блокированием и решением стратегии. Развивайте твердое чувство направления. Знайте, куда вы идете и чего вы пытаетесь достичь. Как выразился римский философ-стоик Сенека с чувством морской воды, «если вы не знаете, в какую гавань плывете, никакой ветер не будет попутным». Куда идут Соединенные Штаты, их союзники и друзья в Южно-Китайском море и на других неспокойных просторах? Определить это и установить курс — вот для чего нужны подобные собрания.

Наша конечная цель, я бы сказал, состоит в том, чтобы помочь региональным партнерам стать полностью суверенными, способными обеспечить соблюдение своих прав и привилегий в соответствии с международным правом, несмотря на агрессию со стороны враждебных прибрежных государств. Мы должны помочь им помочь самим себе.

Чтобы победить, потребуется затяжное соревнование, в котором ни один из участников не захочет нажимать на курок, запускать ракеты или стрелять. Вот почему крайне важно разработать варианты эскалации ниже порога насильственной силы, также известной как «промежуточные силовые возможности». Наша стратегия должна быть многоуровневой. Мы должны иметь привычку смотреть вдаль, охотясь за дешевыми возможностями, оборудованием и программным обеспечением, чтобы помочь нам помочь партнерам защитить свои права как суверенов.

Во-вторых, мы должны взять за привычку оценивать прямые стратегические и политические последствия рутинных действий. То, что мы делаем каждый день, и особенно то, что делаете вы как практикующие, имеет значение. Великие объясняют, почему. Клаузевиц говорит о тактических действиях, имеющих прямое политическое значение. Принуждение и устрашение потенциальных противников и уверенность друзей проистекают из того, что воюющие силы делают, чтобы произвести впечатление. Чтобы принуждать, сдерживать или успокаивать, нам нужно демонстрировать впечатляющие способности; нашему политическому руководству необходимо проявить силу воли, чтобы использовать эту возможность в обстоятельствах, о которых оно заявляет; и нам нужно убедить влиятельную аудиторию в том, что мы можем и будем выполнять свои обязательства.

Если нам это удастся, потенциальные противники упадут духом, а друзья успокоятся.

Давайте приучим себя думать в этих терминах. Стратег Эдвард Луттвак призывает командиров флотов использовать свои движения и действия, чтобы бросить «тень» на советы во враждебных столицах. Мы должны планировать наши маневры так, чтобы бросить тень на Пекин, и проводить их с максимальной компетентностью и воодушевлением. И чем глубже и темнее тень, тем лучше.

В-третьих, мы должны выработать привычку сопереживать союзникам, партнерам и друзьям, в том числе скромным рыбакам, береговой охране и другим морякам, которые пытаются защитить их, чтобы они могли зарабатывать на жизнь. Что мы можем сделать, чтобы дать им, их береговой охране и военно-морским силам, а также их правительствам и обществам возможность противостоять агрессии? Каким бы ни был ответ, он должен стать нашей дипломатической и стратегической путеводной звездой, и мы должны руководствоваться им.

В-четвертых, мы должны выработать привычку сопереживать, но не сочувствовать агрессорам. Мышление «красной команды» должно стать второй натурой. Противник — не растение в горшке, а умный, страстный стратегический агент, решивший пренебречь нашей волей. Подумайте об адмирале Честере Нимице, который просил командира Эдвина Лейтона стать его «Ямамото» в штабе Тихоокеанского флота США после Перл-Харбора. Мы должны подражать их духу красной команды.

Чтобы понять китайскую стратегию, мы должны привыкнуть мыслить маоистскими терминами. Мао Цзэдун проповедовал, что война — это политика с кровопролитием, а политика — это война без кровопролития. Выход за пределы дихотомии война/мир, которую отвергает наш противник, имеет решающее значение для того, чтобы понять, что нам следует делать в серой зоне. Так же и понимание маоистской концепции «активной обороны», о которой Пекин напоминает нам, остается «сущностью» того, как Коммунистическая партия Китая относится к военным делам. Давайте думать, как противник, чтобы противостоять противнику.

В-пятых, мы должны выработать привычку смотреть на конкуренцию с операционным взглядом буравчика. Это тоже базовая стратегия, применимая как в серой зоне, так и в военное время. Клаузевиц призывает соперников быть сильными в целом, но, что более важно, сделать себя сильнее по отношению к антагонисту там, где это важно и когда это важно. В контексте «серой зоны» это означает сосредоточение сил во многих местах и ​​в разное время на обширных пространствах. Конкуренция в серой зоне не только растянута во времени, но и рассредоточена в географическом пространстве. А в затяжном, рассредоточенном соревновании лучше быть готовым к распылению сил по сценам удара на неопределенное время. Вы не можете рассчитывать на победу, если не выйдете на поле, чтобы соревноваться.

Это должно быть нашим руководящим предположением — самоочевидным и применимым к каждому стратегическому и оперативному вопросу. Ты должен быть там — и остаться. В противном случае вы сдадите оспариваемую территорию.

И, наконец, мы должны привить чувство безотлагательности себе, нашим службам, нашему правительству и, насколько это возможно, обществу в целом. Позвольте мне лично коснуться стратегической проблемы. Я учился в начальной школе в 1974 году, когда военно-морской флот и морское ополчение Китая отвоевали Парасельские острова у Южного Вьетнама в последние дни войны во Вьетнаме, положив начало соперничеству в серой зоне Южно-Китайского моря. Я подавал заявку на докторскую степень. исследования, когда Китай захватил Риф Мисчиф у Филиппин в середине 1990-х годов. (Я уже давно не учусь в аспирантуре.) Сейчас мне пятьдесят семь, и мы все еще обсуждаем, как противостоять войне в серой зоне. Мы должны ускорить темп, чтобы конкурировать с любым шансом на успех.

Как любит говорить начальник военно-морских операций Майк Гилдэй, давайте будем реалистами, станем лучше. Давайте сделаем привычкой становиться настоящими и лучше в спешке.