[ad_1]
Маск, самый богатый человек в мире, похоже, торопится превратить Twitter в источник денег. Но требуется время, чтобы понять требования для успешных организационных изменений. Две из трех таких попыток терпят неудачу, что приводит к значительным затратам, напряженной рабочей силе и потере ключевых специалистов.
Управление изменениями никогда не идет по плану. Трудно понять, есть ли у Маска вообще план.
«Чрезвычайно хардкорный» стиль Маска
С момента захвата Twitter 27 октября Маск прекратил работу сотрудников из дома, отменил обеды для сотрудников и уволил около 3700 сотрудников — примерно половину штата Twitter. Многие поняли, что их уволили, когда они больше не могли получить доступ к своим ноутбукам.
Всего несколько дней спустя выяснилось, что у Маска была команда шпионов, просматривающих личные сообщения сотрудников в Slack, увольняя тех, кто критиковал его.
Затем, в среду на прошлой неделе, Маск направил персоналу ультиматум, чтобы пообещать приверженность новому «чрезвычайно хардкорному» Твиттеру, который «будет работать долгие часы с высокой интенсивностью». Сотрудники должны были до 17:00 следующего дня принять или взять выходное пособие.
Сообщается, что около 500 сотрудников написали прощальные сообщения.
Похоже, Маск не ожидал такой реакции. По мере приближения крайнего срока он начал приглашать на встречи ключевых сотрудников, пытаясь убедить их остаться.
Он также отменил свой запрет на работу на дому, написав сотрудникам по электронной почте, что «все, что требуется для одобрения, — это то, что ваш менеджер берет на себя ответственность за то, чтобы вы вносили отличный вклад».
Это было неудачно. Так много сотрудников решили уйти, что в пятницу Twitter заблокировал всех сотрудников из своего офиса до понедельника из-за путаницы в отношении того, кто на самом деле все еще работает там и должен иметь доступ.
Увольнения и реструктуризация являются обычным явлением в организационных изменениях. Но то, как они управляются, оказывает значительное влияние как на тех, кто уходит, так и на тех, кто остается. Если вы хотите, чтобы сотрудники были преданы своему делу и реагировали на кризис, говорить им, что они ленивы, и угрожать им не поможет.
[ad_2]
Source link
